Quy trình đào tạo nhân sự cần đầu tư kỹ lưỡng, giúp nhân sự nâng cao chuyên môn làm việc. Ngoài ra, doanh nghiệp có thể khai thác tối đa tài sản lớn nhất của mình, Nhân Lực. Đào tạo nhân sự hiệu quả còn giúp nhân viên phát huy kỹ năng mềm tối đa, và đạt được một vị trí tốt hơn trong doanh nghiệp để tránh những thiếu sót về chuyên môn.
4 giải pháp xây dựng quy trình đào tạo nhân sự hiệu quả nhất
Nội dung bài viết
- Học hỏi những chuyên môn cần thiết để giúp nhân sự hiểu và phản ứng nhanh nhạy hơn trước những thử thách trong công việc.
- Đầu tư chuyên môn thiết yếu và liên tục học hỏi tại nơi làm việc. Điều này giúp nâng cao sự thành công và hiệu quả trong công việc cũng như trong giải pháp đào tạo nhân sự, cho toàn bộ doanh nghiệp của bạn. Đồng thời nó giúp nhân viên tiếp cận hiệu quả hơn với các dịch vụ, sản phẩm và khách hàng của bạn.
- Khuyến khích nhân viên trau dồi học hỏi, tham gia nhiều hơn các khóa đào tạo nội bộ doanh nghiệp tại nơi làm việc. Điều này giúp cho nhân viên đạt được những kỹ năng thích ứng và phát triển thêm các kỹ năng mới và cần thiết.
- Thúc đẩy học hỏi tại nơi làm việc giúp cải thiện sự hài lòng của nhân viên với công việc và hài lòng trong các mối quan hệ. Đồng thời nó còn giúp việc giảm thiểu tình trạng thôi việc và tiết kiệm chi phí. Tất cả những điều này đảm bảo cho sự phát triển tích cực và bền vững cho cả doanh nghiệp và nhân viên.
Thúc đẩy được việc học hỏi tại nơi làm việc và phát triển chuyên môn, bạn cũng góp phần tự xây dựng nên hình ảnh doanh nghiệp. Quá trình đào tạo nhân sự của một doanh nghiệp sẽ ảnh hướng tới chất lượng, hiệu suất làm việc của toàn bộ nhân viên.
3 Tips chia sẻ sự thành công và xây dựng quy trình đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp
- Chia sẻ về cách học hỏi tại làm việc và phát triển chuyên môn như thế nào, là cách để cống hiến cho nơi làm việc của bạn. Luôn nắm bắt tốt những thông tin tốt. Đưa tin về những thành công trong công việc trên những bảng tin nội bộ của công ty. Thậm chí là các thông cáo tới báo chí hoặc các ấn phẩm cộng đồng, thương mại, hoặc trong các báo cáo của cổ đông.
- Chia sẻ kinh nghiệm học hỏi của bạn quy trình đào tạo nhân sự với kỹ năng đọc viết và chuyên môn (Literacy and Essential Skills (LES)) vào nơi làm việc. Cung cấp kinh nghiệm làm việc, các dự án thành công trong nội bộ doanh nghiệp. Cung cấp để trao đổi tại các Workshop trong ngành, các buổi gặp mặt nói chuyện theo nhóm, hoặc trong các khóa đào tạo tổ chức doanh nghiệp.
- Tập trung vào công việc với các tổ chức giáo dục và học tập, hoặc các hiệp hội công nghiệp để tìm kiếm, phát triển quy trình đào tạo nhân viên, nâng cao trình độ chuyên môn.
2 vai trò của chủ doanh nghiệp trong quy trình đào tạo nhân sự ?
Bồi dưỡng, đào tạo chuyên môn ngay tại nơi làm việc, tạo ra mối quan hệ win – win cho doanh nghiệp, đội ngũ nhân viên và cả khách hàng.
Với vai trò là chủ doanh nghiệp, tập trung vào học hỏi chuyên môn là một cách thức mang lại hiệu quả cao để:
- Duy trì đội ngũ nhân viên và lòng trung thành của họ trong công việc
- Thúc đẩy nhân viên đạt được các vị trí cao hơn với mức lương tốt hơn
- Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn
- Nâng cao tinh thần và các mối quan hệ chung trong công sở
- Quan tâm tới việc học và bồi dưỡng thêm cho nhân viên
- Nâng cao kỹ năng giao tiếp với mọi người nơi công sở
- Phát triển văn hóa học tập, văn hóa doanh nghiệp tại nơi làm việc
Với vai trò là một nhân viên, đây là cách để:
- Tăng sự tôn trọng và cảm thấy được tôn trọng của mỗi nhân viên
- Tăng hứng thú khi được học và đào tạo liên tục trong khi làm việc
- Bổ trợ chuyên môn cần thiết để đáp ứng yêu cầu trong công việc, gia đình và các mối quan hệ hàng ngày.
- Nâng cao khả năng ngôn ngữ và chuyên môn
- Cảm thâý thoải mái trong công việc hiện tại
- Ứng tuyển vào các công việc trả lương cao hơn
- Thăng tiến tại nơi làm việc
- Tham gia và tự tin hơn trong các khóa đào tạo và bồi dưỡng sau này
2 kết quả cần đạt được sau quy trình đào tạo nhân sự cho nhân viên và chủ doanh nghiệp
Các kết quả tổng thể được báo cáo trong quá trình đào tạo nhân viên, liên quan tới nhân viên của họ và nơi làm việc chung cần đạt được, bao gồm:
- Có niềm tin và sự tự tin hơn khi là một phần trong đội ngũ nhân viên
- Thành công hơn với các loại hình liên quan khác nhau trong đào tạo nhân viên
- Độc lập nhiều hơn và có kỹ năng về sử dụng công nghệ
- Tăng khả năng làm việc độc lập
- Cải thiện năng suất làm việc hiệu quả
- Hoạt động đội nhóm cải thiện, nâng cao chất lượng công việc
- Có khả năng thích nghi sự thay đổi môi trường tốt hơn
- Có tinh thần làm việc tốt hơn tại nơi làm việc
- Cải thiện sức khỏe và an toàn lao động cho nhân sự
- Tăng khả năng ra quyết định và hợp tác trong công việc
- Hợp tác tốt hơn trong các khóa bồi dưỡng và đào tạo nhân viên sau này
Nguồn Workplace Education Resource for Employers, 2013
10 kỹ năng bán hàng đỉnh cao khiến khách không thể từ chối
Để trở thành một người bán hàng đặc biệt là một người bán hàng xuất [...]
Mẹo kinh nghiệm phỏng vấn xin việc mà bạn cần biết
Phỏng vấn luôn là một “cửa ải” vô cùng cam go khốc liệt. Bất cứ [...]
Cơ hội nghề nghiệp trong ngành xuất nhập khẩu
Ngày nay, với sự gia tăng tốc độ toàn cầu hóa, hoạt động giao thương [...]
Quy trình và kỹ năng quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
Quản lý nhân sự là một trong những công việc quan trọng hàng đầu, là [...]
Kỹ năng cần thiết của một nhân viên kế toán
Nhân viên kế toán là một trong những vị trí quan trọng mà doanh nghiệp [...]
Phân biệt hàng Freehand Và Nominated trong xuất nhập khẩu
Freehand và nominated (hàng thường và hàng chỉ định) là hai thuật ngữ thường được [...]
Các loại phụ phí cơ bản hãng tàu thu của một lô hàng xuất nhập khẩu
Nhiều doanh nghiệp vẫn còn chưa nắm hết một số loại phụ phí khi xuất [...]
Tìm hiểu về ủy thác nhập khẩu trong xuất nhập khẩu
Ủy thác nhập khẩu là nghiệp vụ cần thiết khi chủ hàng muốn nhập hàng [...]